南湖（含凤岭）片区夜景灯光亮化一期工程总投资约6000万元，2004年8月6日工程开工，要求2004年9月30日工程竣工，可能吗？南湖（含凤岭）片区夜景灯光亮化二期工程总投资约5500万元，2004年9月29日立项，10月1日出设计效果图，10月5日开设计方案评审会，要求10月31日竣工，可能吗？可能！完全可能，因为这是我们南宁品正建设咨询有限责任公司第五监理部介入监理的工程。

南湖片区夜景灯光亮化工程（一期）工程内容包括了南湖南广场、南湖九孔桥、南湖北岸、南湖大桥、民歌广场、竹溪立交桥、会展中心、那洪收费站、机场收费站等九个景点的灯光亮化，二期工程包括南湖上湖环湖、下湖环湖的灯光亮化，工程总投资合计约1.2亿元，这就是我们为南博会服务的“1858”工程最重要的组成部分（排头兵）的“1”——一个片区——南湖（含凤岭）片区夜景灯光亮化工程的一期、二期工程，一个集业主、设计、施工、监理智慧之大成的工程：

一、指挥：
   明确工程施工管理工作目标，项目施工必须健全组织机构、管理必须有核心，这是我们进行工程项目管理必须首先明确的，强调监理工程师在项目管理中的核心地位， 确保监理的指令能够得到迅速的执行，增加业主对监理的信任度，这是就是我们成功的关键。
   1、进行监理交底，明确监理程序：要求①承包商提供（制订）切实可行的施工组织设计给监理审查。②审查承包商管理人员的上岗资格，从对“人的管理角度入手，强化对工程项目的管理；③把握项目管理的强度及轻重缓急、合理调配管理人员。
   2、制订监理的工作目标，强调总进度与分进度的协调，要求承包商制订周进度计划要满足我们监理制订的进度目标要求。
   3、建立监理自动化（程序化）的投资控制管理系统，使投资控制能够有条不紊地进行，省时、省力，从而大大地缩短了我们审核施工进度支付款的时间，赢得承包商的好感与业主的信任。

二、控制：
   在监理实施的过程中，或多或少会有矛盾，我们必须及时做好控制，“射人先射马，擒贼先擒王”监理必须在工作中掌握主动权，让承包商懂得什么是真正的监理，才能做到有的放矢，对症下药，我们的做法是：①建立施工单位与我们自己的日汇报工作制度，每天的施工情况（施工人数、材料进场、机械调度、日完成工程量以及存在问题等）及时汇总到项目监理处，由项目总监及时作出处理、控制的决定，②实行监理首问负责制，不管何时何地，业主或领导问我们任何一个监理任何问题，我们每一个人都必须能够实事求是地从容回答，从而取得业主的信任和支持，使监理与业主万众一心，劲往一处，使共同对承包商实行控制，使施工单位口服心服，更方便我们的项目管理。

三、协调：
   工程项目的施工监理，实际上就是从协调到协调的不断演变过程，搞好了协调工作，监理就成功了一半，“三分技术，七分协调”讲的就是这个道理。众所周知，根据合同的相关约定，这个工作按常规大部分应由业主来完成，但我们五监部对协调工作的要求是：工地上，红线内的事情，不论大小，不论合同的归属责任因由，都是我们的责任，我们都有义务先去协调，把问题主动揽过来，而不是推出去，强调“吃亏就是占便宜”的工作理念，主动把搞好项目的协调管理工作作为监理的首要任务来抓，如向业主汇报我们协调了多少个问题，效果怎样，还需要业主配合做什么，关于这些问题我们建议处理的意见怎样？而不是直接汇报问题，或直接把责任推开，以争取业主、承包商的理解与支持，从而做好协调工作。强调协调工作的主动性是我们项目管理成功的另一个法宝。

四、改进：
   “任何工程都有问题，没有问题的工程肯定有问题”，发现不了问题，发现了问题而解决不了问题，或者对问题的发生常常熟视无睹，这都是不称职的监理，工程有问题并可怕，可怕的是监理有问题。针对本工程时间紧，任务重，质量要求高的特点，我们采取了“帮”“监”相结合的办法，全过程的跟踪监理，及时纠正工人的错误做法，改进施工工艺，点面相结合尽量减少工程质量的发生，使工程的施工质量逐步得到提高，发生质量问题时，及时指出，问题暂时解决不了的，采取例外放行的办法记录在案，下发监理工程师通知单责令承包商及时整改，以不影响工程的正常施工进度，从而确保了工程的顺利竣工。合理地协调承包商改进施工方法（工艺），改进（端正）工作态度，从而加快施工进度，提高工程的施工质量是我们监理成功的又一大法宝。

综合上述，南湖（含凤岭）片区夜景灯光亮化工程的建设过程，就是我们与业主、承包商不断协调，不断磨合的过程，是我们监理工程师对项目的主动监理，动态控制不断优化的过程，是项目总控（指挥 控制 协调 改进）不断完善的过程，南湖片区的灯光亮起来了，奇迹，也不完全是奇迹！

   组图（1）——风帆灯组：

   组图（2）——长空利剑：

   组图（3）——空中玫瑰：

(摄影 赵春燕)