关于“136”工程监理工作的体会

各位领导、各位同事：

大家好！非常高兴有机会与大家共同探讨“136”工程监理工作方法，交流工作心得。众所周知，“136”工程是党和政府为加快南宁市发展而提出的“一年一小变，三年一中变，六年一大变”的跨越式发展目标。136工程是一个系统工程，包含着多方面工作，其中市政基础设施建设是最主要的内容。我们做为工程技术人员，能以监理的身份参加到众多的“136”工程建设中，为南宁市的发展贡献一份力量，这是我们的骄傲和自豪。

大家都知道，实现136这一宏大的目标有许多困难需要我们去克服，去努力。政府部门和各项目业主在136工程建设中也采取了很多超常规的做法，这对我们监理提出了更高的要求、更大的挑战。下面就“136”工程监理工作中的一些体会，与大家一起交流探讨。

一、进度与质量的矛盾

这是一个在当前工程建设中普遍遇到的问题，在工期目标更紧，任务更重并肩负着一定政治任务的136工程中，显得犹为突出。我们常常遇到这样的情况，监理人员检查发现的质量问题，承包商常以“工期紧，返工的话就无法按期完成”等理由拖延整改，企图蒙混过关；业主在这方面即不会明确要求我们网开一面，也不要求我们一定要坚持原则，常使我们感到巨大的无形压力。在这样的情况下，我们该怎么办？这是我们广大监理人员常常思考的问题。我想，首先我们要明确，涉及到结构安全或是可能产生重大影响的质量问题，我们必须毫不动摇地坚持，没有讨价还价的余地，哪怕是我们将会因坚持原则而付出什么代价也不能进退。其实质量和进度的矛盾，其核心问题往往是经济利益。一般情况下，质量问题的整改，在切实投入人力物力后，是可以将时间抢回来的。真正影响进度的，往往是承包商顾及其施工成本，使用廉价的不熟练工人，不愿投足够的机械设备等方面，这一点，我们一开始就必需要向业主说明。我们曾经遇到过这样的情况，承包商不执行我们的返工指令，拖延整改，在僵持近一周后我们明确地向业主指出，承包商拖延整改，对抗监理指令的根本目的，不是为了工期，而是为了其经济利益。因为完成这项返工整改所需的时间也仅1~2天，而承包商却以工期为幌子将问题拖延了近一周时间。我们的坚持下经与业主沟通，最终得到了业主的支持，迫使承包商执行监理的整改指令。

　二、工程计量

在136工程中，业主对工程进度都非常重视，对于承包商存在的困难会主动帮助解决。表现在工程计量工作中：一是业主为了承包商有更多的资金组织施工，要求监理加快计量工作或是超前计量，也就是计量一些承包商尚未完成的工程。对于业主起前计量的要求，毫无疑问，我们应当婉言拒绝；而对于加快计量工作的要求，我们则尽可能的满足。通过加班加点或平时开始做计量等方式，缩短计量资料的审核时间。在民生广场，通过我们的努力，在中间几期计量中，我们做到了当天办完并交业主审核。在承包商资金最困难的时候，我们帮助做业主的工作，通过借款方式解决承包商的资金困难，又不违反监理计量程序，做到双赢，得到了业主和承包商的好评。

三、工程资料

由于136工程的特殊性，普遍存在工程技术资料滞后的现象。这就要求在施工过程中，监理工作要主动，不能因为承包商不做资料而睁一只眼闭一只眼，导致以后资料问题积重难返。在凤岭干道监理工作中，开工后的几个月，承包商几乎没有做任何工程技术资料，在我们监理不断督促并坚持资料不全不予计量的情况下，最终承包商接受监理的要求，全面完善资料。

以上谈了一些“136”工程监理工作的一些和经验，不足之处请大家指出。谢谢!

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 凤岭干道项目监理处