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| 公司严格依照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《建筑工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《建设工程项目管理规范》和工程建设强制性标准条文等有关国家工程建设监理、技术标准、规范规程，结合我区建设行政主管部门对工程建设监理的具体要求和工作实践，编制了公司《监理规划》、《监理细则》、《监理月报》、《施工进度监控及报告制度》、《工程计量签证制度》、《施工组织设计及施工方案审批制度》、《监理日志、月报填报制度》、《工程竣工初步验收办法》等一系列监理工作制度和实施办法。2002年，公司又依据GB/TI9001-2000《质量管理体系要求》对上述有关制度和实施办法进行了补充、完善，并顺利通过美国亚瑟国际验证机构的质量管理体系认证。公司对监理工作制度实行动态管理，不断修改、完善监理制度，确保执行的制度和实施的监理行为合法有效、科学规范，更好地为业主提供优质服务。 |
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一、管理及监理人员职责规定
二、岗位工作人员任职要求
三、监理规划编制指南
四、监理实施细则编制规定
五、施工图纸会审制度
六、施工组织设计及施工方案审批制度
七、建材及设备报审制度
八、工程开工审批制度
九、工程质量签证制度
十、工程计量签证制度
十一、工程事故处理制度
十二、监理日志填报制度
十三、工程项目《监理月报》编报制度
十四、监理工作巡检、互检制度
十五、工程竣工初验办法
十六、保修期工程回访制度
十七、监理人员管理规定
十八、奖惩制度
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公司聘请的外国专家洛斯库先生在给员工上课 |
吸纳人才 ( 以政策环境、企业精神
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培育人才 ( 走内部培训、外出学研 )
激励人才 ( 用建章立制、奖勤罚懒 )
留住人才 ( 重品德才能、学历职称 )
发展人才 ( 给时间空间、还给机会 ) |
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需要：有组织、控制、协调能力，有创意、出成绩的人才
提倡：团队精神、对企业忠诚、学习成为一种工作(生活)方式
开放：进出自由,不怕为人作嫁衣裳
原则：合法、合理、遵规章、履合同、讲信用、共发展 |
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工资体系：以企业效益为前提，以岗位技能为主导，以绩效考评为核心
工资=基本32%+岗位26%+技能9%+绩效33%
部门经理、总监理工程师负责制，技术经济责任承包 |
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